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新会计准则下对完善企业财务管理措施分析

来源:管理论文 时间:2021-01-10 点击: 推荐访问:管理论文

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新会计准则下对完善企业财务管理措施分析   摘要:随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争也逐渐从资本竞争转化为企业管理方面的竞争,具备优秀管理手段的企业能够在竞争中保持自身的优势,财务管理起到了非常重要的作用。随着党的十九大的召开,我国调整了会计准则,因此本文主要对新会计准则下企业财务管理措施的完善进行分析,希望对相关从业者有一定的帮助。   关键词:新会计准则;财务管理措施;分析   一、新会计准则对企业财务管理的影响   随着党的十九大的胜利召开,在我国百年计划实现之际经济发展也步入新的阶段,因此对当前的会计准则也提出新的要求。企业想要更好的发展必须对自身的财务管理制度和方案进行及时调整,提高自身的会计核算质量,增强企业的财务管理水平。随着当前市场竞争机制日益完善,企业应在增强自身的综合实力的同时,紧跟经济发展的步伐,确保会计准则在企业中高质量运行,降低企业在发展过程中的财务风险,有效促进企业的可持续发展。   二、当前财务管理中存在的问题   (一)企业缺乏预算管理以及控制体系   在当前企业中,对预算编制重视不足,灵活性也不足,预算较死板,需要财务人员后期弥补,预算编制失去导向性。首先,一方面增加了财务工作人员的工作量,另一方面造成財务混乱,不利于后期的管理,对财务工作的影响也比较大。其次,在企业的预算执行过程中缺乏有效的管控体系,导致预算在执行时不能站在企业发展的角度上进行。很多预算使用者都是为了眼前的工作能够快速完成,没有充分考虑对后续的影响,造成预算在使用时主观性片面性过强,并且企业财务人员也没有对预算的使用进行充分管控,造成后期预算出现问题,甚至出现更改预算的情况。最后,缺乏完善的预算考核机制和程序,在预算执行完成后对执行情况没有进行全面考核及评价,无法对预算执行人员形成有效的奖惩及激励,也起不到预算考核的积极作用。   (二)企业缺乏有效的资产管理策略   旧的企业会计准则对企业资产后续支出的核算管理存在一定的不足,使企业在进行日常工作时的财务核算难以展开。在资产管理时对资产后续盈利水平估计不足,企业各部门之间协同管理效果不明显。同时,随着时代的发展信息化已经全面普及,当前的信息化设备中有很多对企业成长有帮助的信息,这些信息对企业的未来发展都有非同一般的重要作用。但是在当前的企业管理中有关财务方面信息化的涉足较少,甚至一些互联网企业在财务方面也存在信息化系统无法铺设的难题,造成这种结果的原因一方面是财务人员对信息化设备熟悉度不足,另一方面是企业没有将信息化融入企业的管理之中。   (三)企业会计档案管理制度有待完善   到目前为止,部分企业会计档案管理制度依旧不完善,造成会计档案在管理和保存时不够严谨、存在漏洞,可能由于岗位相容原则导致数据容易被篡改,进而造成核算出现问题。这不仅造成财务数据失真,也是威胁企业发展的大问题。会计档案不仅能够反映出企业历史运行状况,并且还会对今后的发展起指导作用。会计档案信息一旦遭到篡改,企业后期发展计划以及发展战略的实施都会因为数据失真导致严重偏差,严重时甚至会导致企业战略发展方向出现错误。因此,企业需要进一步的加强和完善会计档案管理制度。   (四)企业缺乏高水平高素质的财务管理人才   当前企业中的财务工作人员多数有着丰富的财务管理经验,企业的各大财务问题也往往由几个财务核心人员负责。如果企业的财务人员储备不足,一旦现有的财务人员因各种原因出现离职,企业其他部门的工作也会因财务工作出现停滞而受到巨大的影响。在财务管理以及控制方面要想让企业能够获得更好的发展必须加强企业财务人才的储备,当前企业对这方面不够重视,人才培养的措施也比较少、比较片面,造成后备财务人才严重缺乏。这样持续下去会对企业的发展造成恶劣的影响,因此企业应该加强对财务人员的储备。   三、新会计准则下企业完善财务管理的措施   (一)加强企业全面预算管理   在新会计准则中关于预算管理方面的改动比较大的是取消“待摊”和“预提”科目,设置长期待摊费用科目。财务核算坚持权责发生制,在一定程度上降低了财务工作的工作量,但同时对预算也会造成一定的影响,因此在预算管理方面要有一定的灵活性:第一,在预算编制时首先要确定预算目标,根据预算目标的确定原则及相关因素制定最适合的预算编制方式和方法,保证预算的科学性及适用性。第二,在预算执行时需要制定预算监督控制策略,这样才能确保预算执行不偏离预算目标。并且随着预算的执行,及时发现预算中存在的问题,并根据预算差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施,对需要调整的预算及时进行调整,使资金使用效益最大化。第三,在预算完成后应该采用合适的预算分析方法对预算数据进行分析,并且记录在案。第四,制定详细和科学的预算考核管理办法,坚持预算考核的原则,明确考核的主要内容,做好预算考核的各项工作,充分发挥预算考核的积极作用,从而促进企业全面预算的发展。   (二)完善企业资产管理策略   在新会计准则中对资产确认原则进行了改动,对比当前的核算内容,企业应该严格按照会计准则的要求,以新会计准则为标准并结合企业实际对企业资产进行核算。企业可以用以下的方式对资产进行管理:第一,改变企业资产管理原来的固定格局,制定新的资产管理制度,实施多元化的资产管理模式,并且逐步建立资产管理与其他工作协同管理的系统统筹。第二,对资产采用动态的价值管理,引进资金时间价值的理念,面对不同资产采取不同的核算方法,丰富企业的资产管理方式,促进资产盈利水平最大化。第三,企业内部应该引进信息化管理系统以及设备,推动资产的管理工作,提高资产的管理水平,逐步实现资产管理的信息化科学化。在建设信息化系统时可以设置专职专岗,主要对信息化系统的运行以及安全进行负责。这样企业在长期的发展中能够在保证自身安全的情况下紧跟时代的步伐,保证自己的竞争能力,从而实现企业的可持续发展。   (三)完善企业财务信息管理制度   想要增强财务信息的精准性,必须建立完善的财务信息管理制度:第一,按照新会计准则对财务信息进行记录,确保其真实性和完整性,按照岗位不相容原则对财务信息进行录入、稽核、记账,保证财务信息的正确性。第二,对财务信息进行网络备份和磁盘备份,对网络备份和磁盘备份的资料要有科学有效的管理办法,避免财务信息泄露。第三,在财务信息管理方面应该让专人进行负责,并且定期不定期的由相关人员进行检查,对数据进行抽查,避免信息被篡改情況的发生。第四,财务信息记录应该注重电子记录以及纸质记录,有助于根据需要进行备查,同时也可以进行数据对比,检查数字信息是否篡改,确保电子信息及纸质的一致性。   (四)加强企业专业人才队伍的建设   企业在这方面进行提升可以从以下几点着手:第一,及时更新现有财务管理人员的管理知识和理念,加强会计继续教育,紧跟当前财税政策变化的步伐,提高财务管理水平。第二,增加财务人员数量,并且在录用新的财务管理人员时应对其专业水平进行考核,同时对道德素质进行考察,确保引进德才兼备的财务管理人员。第三,新员工入职后要以老带新,在短时间内让新员工参与工作,分担现有财务人员的工作量,让新员工快速成熟起来。第四,定期分批对财务人员进行培训,这样能够在工作之余及时更新知识储备,提高财务人员的工作能力及财务管理水平。   四、结束语   新会计准则的制定实施对以前的会计准则进行了修改补充,实施新会计准则不仅能够完善当前的财务核算及管理工作,更能促进以后财务工作的顺利进行。因此,企业需要根据要求推进新会计准则的实施,不断完善企业的财务管理制度和管理措施,有效提高企业财务管理水平,实现企业可持续发展。财   参考文献:   [1]俞锦平.新会计准则对企业税务管理与筹划的影响探讨[J].中外企业家,2019 (30):5-6.   [2]黄昊.新会计准则对企业财务管理实务影响分析[J].现代商贸工业,2019,40(32):107-109.   [3]宋晋中.新会计准则下对完善企业财务管理措施的探究[J].时代金融,2018(05):179.   [4]赵晶.新会计准则对企业财务管理的影响分析[J].全国流通经济,2017 (6):109-110.   [5]米燕.基于新会计准则的企业财务影响分析与发展探讨[J].当代会计,2019 (9).

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