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中国石油属于什么企业_在石油企业中如何搞好财务信息化建设

来源:管理论文 时间:2017-09-18 点击: 推荐访问:财务管理信息化建设

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  财务管理是石油企业管理的核心问题之一,在石油企业当中搞好财务信息化建设对于提高我国石油企业财务管理水平和石油企业综合效益,增强我国石油企业竞争力,保障我国战略能源安全具有重要的现实意义和长远的历史意义。
  市场经济体制建立以来,我国石油企业为了提高自身的竞争力,在企业内部进行了一系列深刻的改革实践,石油企业的财务管理是企业内部改革的重中之重,也是企业需要重点建设的部门。石油企业大多为国有企业,也是我国的传统企业,在这样的企业中加强财务信息化建设,面临着诸多困难和挑战。
  一、当前我国石油企业财务信息化建设中所存在的问题
  1,石油企业管理者,特别是企业领导对企业信息化建设重视不足
  石油企业财务管理信息化建设是一个庞大的系统性工程,涉及到企业的方方面面,需要企业各个部门的积极参与,这时候就需要企业“一把手”来统筹领导,重点来抓,但从目前石油企业财务信息化建设过程中,可以看到,有些企业领导对财务信息化建设认识不足,重视不够,没有深刻认识到实现财务管理信息化是石油企业现代化进程的必由之路。
  2,石油企业缺乏财务信息化建设管理的复合型人才
  石油企业是一个偏理性的行业,企业在招聘的时候,大多招募一些理科方面的人才,而企业管理方面的人才,大多也是从石油企业基层提拔上来的,这导致了石油企业人才队伍缺乏管理性财务人才,缺乏财务信息化管理先进思想。复合型财务管理人才的缺失,严重制约着我国石油企业财务信息化建设。
  3,石油企业在财务信息化软件上存在瓶颈
  石油企业财务信息化建设,必须是建立在计算机软件基础之上。没有一套适合本石油企业财务管理的信息化软件,如同一艘船舶没有水航行一样。然而,我国大多数石油企业对信息化软件的重视不够,导致软件研发力量薄弱,财务信息化软件滞后,在财务信息安全性方面不能够做到定时革新,与时俱进。使石油企业财务信息化建设进程缓慢。
  二、在石油企业中搞好财务信息化建设的必要性
  我国石油企业大多为国有企业,在市场经济体制下,我国许多国有石油企业的管理体制还不够完善,这带来了许许多多的问题。一方面,石油企业在新的经济环境下,需要加强自身管理体制的改革创新。另一方面,在经济全球化大背景下,需要加快石油企业的现代化进程。搞好石油企业财务信息化建设对于石油企业管理体制的革新和加快现代化建设都具有重要的促进作用。
  石油行业是我国能源企业的支柱型产业。在石油企业中搞好财务信息化建设,有利于促进我国石油企业的现代化建设,有利于提高我国石油企业的竞争力,有利于巩固我国的公有制主体地位,对于保障我国战略能源安全,加快我国中国特色社会主义建设具有重要的意义。
  三、针对石油企业财务信息化建设中存在问题的一些建议
  1,领导支持,全员参与
  石油企业财务信息化建设是一项系统庞大的工程,只有企业领导的支持才有实现的可能。领导是企业的“一把手”,一把手是企业管理体制的核心,具有提纲挈领的作用。同时,企业财务信息化建设涉及到石油企业方方面面,动员企业全体员工积极参与,让企业员工积极参与到企业财务信息化建设中来,发挥企业最广大员工的积极性和创造力,为企业财务信息化建设奠定坚实的群众基础。
  2,注重对计算机和软件专业人才的引进
  石油企业管理水平的提升,人才是关键。针对石油企业财务信息化建设中,财务信息化软件滞后的问题,石油企业要加大对信息化软件的投入力度,积极吸收和引进一批先进的计算机软件高端人才,积极尝试与计算机软件企业合作的形式,大力推动企业信息化软件研发进程,使石油企业财务信息化建立在先进的信息化软件之上。
  3,全面掌握,循序渐进,分步实施
  石油企业财务信息化建设既是一个庞大的工程,同时又是一个不断前进,不断革新的过程。当今世界,科技发展日新月异,企业财务信息化建设必然会不断革新。在石油企业财务信息化建设中,不但要根据自身企业实际,合理规划信息化建设投入,分步实施。而且还要注重企业财务信息化建设中不断革新的新技术,新体制的吸收和运用,在全面掌握的基础上,循序渐进。
  4,加强对石油企业财务管理相关人员的培训,树立信息化财务管理理念
  倡导积极的企业文化,加强企业的精神文化建设,注重对员工责任心的培养。让石油企业员工充分认识到企业财务管理信息化建设对企业的重要作用,以及自身岗位对财务信息化建设应承担的责任和义务。加强对石油企业财务管理人员培训,在提高其业务素质的基础上,还要让他们树立信息化财务管理理念,用先进的管理理念来指导企业工作。
  四、总结
  石油企业财务信息化建设是一个系统性工程。在信息化建设过程中,针对石油企业财务信息化建设的问题,要全面把握,循序渐进,分步实施信息化建设措施,企业领导要充分重视和支持企业财务信息化建设,动员企业全员参与,积极吸收和引进一批高端信息化软件开发人才。加强对石油企业财务管理相关人员的培训,使其树立先进的财务信息化管理理念的同时,向着复合型人才的方向转变。注重对财务信息的安全性防护工作,切实搞好我国石油企业财务信息化建设,推动我国石油企业在现代化建设中不断前进。
  (作者单位:中国石油集团安全环保技术研究院)

本文来源:http://www.ho59.com/guanlilunwen/201709/1338.html

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