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[全员pr管理]“全员精细管理,,杜绝百种浪费”活动考评体系研究

来源:管理论文 时间:2018-09-14 点击: 推荐访问:食堂杜绝浪费管理制度

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  开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动,是建设节约型和效益型企业的需要,是深入实施低成本战略、转变发展方式、提高管理水平、提升发展质量的重要举措。开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动,就是以零浪费管理为目标,以全员参与为基础,树立正确的理念、明确节约的概念、形成固化的行为,通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环,优化措施,创新管理,探索形成油田精细管理的长效机制,促进全员节约行为习惯的养成,持续不断地消除浪费现象,最终达到油田管理的精细化和管理效率、效益的最大化,促进稳产降本、解困扭亏和持续稳定有效发展。
  一、高度重视,强化推进,确保活动组织到位
  “全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是一项面向全员、覆盖面广、跨度时间长的系统工程。各级工会组织在总结活动开展的好经验、好做法基础上,不断在持续推进上下功夫,团结和引导全厂广大干部职工将“精细”理念融入工作的全过程,全员践行精细管理。
  (一)让精细管理成为企业管理的“主旋律”
  厂工会坚持定期向厂党政领导汇报活动开展情况,及时听取有关领导的指导和要求,赢得了广泛的支持和理解,使精细管理上升为各级领导班子的“一把手”工程,成为各项管理决策的重要考量。同时,我们充分依托职代会这个企业管理的主渠道,在今年厂职代会召开前,厂工会对各级职工代表进行了精细管理专题培训,经过组织职工代表进行广泛讨论,把全面推进精细管理做为全年的工作思路之一,提出了“扎实推进精细管理,不断提升企业管理水平”的工作要求,按照“均衡、受控、效率、协调”的原则,持续建立健全以效益为中心、以精细为目标的管理体系和运行机制,努力向管理要潜力、要产量、要效益。
  (二)让精细管理成为上下联动的“合奏曲”
  “全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是一项各系统、各部门共同配合的“联动工程”。我们持续完善了由党政主要领导任组长、副职领导任副组长、39个机关科室及单位任成员的活动领导机构,形成了厂党政领导负总责、副职领导分头抓、成员部门共同参与的工作机制,实现了有计划、有措施、有目标、有效果。
  (三)让精细管理成为工会工作的“重头戏”
  厂工会将“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动作为全年工会的一项重点工作,作为工会融入企业生产经营的一项“品牌”工作,并上升为厂党委的主要工作之一,厂党委下发了《关于印发<欢喜岭采油厂“十一项党群工程”实施方案>的通知》,“精细管理工程”便是其中一项。厂工会联合电视台开设了“精细管理我先行”专栏,每周播出二期。
  二、注重细节,优化设计,确保活动措施到位
  各级工会积极组织开展每人养成一个节约好习惯、提出一条好建议、堵塞一个管理漏洞为内容的“三个一”群众性主题实践活动,引导全厂干部职工把“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动作为做好勘探开发,做强工程技术,做实安全环保,做优多种经营的有效载体,全方位、多层次、宽领域地开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动,重点做好“三个精细”。
  (一)精细生产管理
  年初,各级工会组织充分结合本单位工作实际,在职工中广泛开展了“精管理、深挖潜、勇攻关、创佳绩”主题大讨论活动,分层次、分系统查找生产管理中的不足,确定努力方向,全面加强采油、作业、热注联动管理,完善生产管理一体化运行模式。
  (二)精细安全管理
  各级工会组织紧紧围绕企业的总体工作思路及奋斗目标,找准位置、拓展优势,按照坚持固化“一个理念”,推进“两条主线”,建设“五大系统”,实现“八个杜绝”的全厂安全工作总要求,持续开展“百岗千哨”群众性安全监督活动,不断强化奖励激励,厂工会进一步规范完善了“百岗千哨”活动考核奖励办法,增加奖励数量,提高奖励标准,深入落实每季“百岗千哨”考核奖励制度。
  (三)精细经营管理
  各级工会组织紧密围绕厂行政提出的“十一项增产降本创效工程”活动,通过召开职工大会、职工代表恳谈会、座谈会、论证会等形式,号召广大职工立足岗位,从我做起,进一步增强忧患意识、节约意识和创新意识,解放思想,艰苦奋斗,勤俭节约,挖潜增效,全厂经营管理实现了“全盘计划、全面预算、全程监控、全员节约”。
  三、坚持不懈,狠抓落实,确保活动效果到位
  全厂广大干部职工认真按照精细管理要求,细在规范、细在流程、细在环节、细在考核、细在监督,对管理环节中每一人、每一物、每一事、每一天、每一项工作都不断追求精细和量化到位,取得了良好的活动效果。
  (一)精细意识得到不断强化
  各级工会组织持续利用报纸、电视、板报等多种形式,营造良好的活动氛围,让“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动始终保持“热度”,“零浪费就是硬效益”的管理理念和价值观深入人心。
  (二)管理行为得到不断规范
  各基层工会通过不定期组织班组、小队、作业区(大队)等各级各类人员召开座谈会、专题讨论会、管理分析会等形式;各科室、各业务部门通过召开科务会、系统业务会等形式;科室与基层单位采取面对面“双向互查”等形式,做到了人人参与讨论、人人参与管理、人人查摆出问题,多角度、多层次地“曝光”各类管理问题,真正做到了不留死角,不走过场、讲求实效。
  (三)企业效益得到不断提升
  全厂干部职工坚持“节约的就是效益”原则,以精益求精的态度,以精准操作的作风,以精雕细刻的行动,实现了企业效益的有效提升。在以后的工作中,全厂各级工会组织将继续以“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动为有力抓手,充分履行职能作用,确保活动组织有序有形有效,为建设安全欢采、效益欢采、和谐欢采提供有力保障。

本文来源:http://www.ho59.com/gl/20607/

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