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独立学院是什么意思_浅析独立学院人力资源管理存在的几点问题

来源:管理论文 时间:2018-09-19 点击: 推荐访问:浅析人力资源管理论文

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  摘要:独立学院是新形势下高等教育办学模式的一项探索,独立学院人力管理发育自身还存在许多不足,尤其是在人力资源管理与开发方面,尚有一系列亟待解决的问题。随着独立学院办学规模的不断扩大,教师数量在不断增加、分工越来越细化、各部门间联系越来越密切,再加上现在教师流动的不确定性以及信息动态变化频繁,使得独立学院人事管理工作也变的越来越复杂,对人事管理的要求也不断提高。人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。
  关键词 独立学院 人力资源 管理问题
  随着独立学院人事制度改革的进一步深化,人事管理工作己经逐步向人力资源管理和开发转化。因此,能否为创造优秀的教学和科研环境提供优秀的人事保证,将是独立学院在激烈的竞争中求得生存和发展的关键因素之一。独立学院人事管理工作的重要任务就是建设一支业务水平高、师资结构合理、爱岗敬业的教职工队伍。为了适应现代学校办学规模的多样化和扩大化带来独立学院人事管理工作的发展要求,提高独立学院人事管理水平和效率,从而提高独立学院人事管理的工作效率和水平,更好地为独立学院长远发展而服务。现提出学院在人力资源管理方面存在的几点不足。
  一、师资管理方面的不足
  独立学院人力资源方面的不足概括起来讲主要是师资的数量不足、教师的整体质量不高、人员结构不良以及资源配比的分布不均分布。
  随着高等学校的连续扩招,全国高校在校生规模急剧膨胀,相比而言专任教师数量增长则比较缓慢,使得生师比一路攀升。高校师资队伍的严重短缺,已经影响到高校教育教学质量的提高,甚至干扰了正常教学话动的开展。教师的增长速度远远滞后于学生规模的增长速度,数量不足问题相当明显。特别是独立学院很难引进到专业技术方面特别精良的人才,高水平人员少,具有博士以上的高学历及高职称教师所占的比例偏低。高职称人员少,低职称人员多,基础课教师少,专业课教师多。这是目前独立学院师资方面存在的巨大问题。
  二、人力资源开发与管理存在的问题
  独立学院对人力资源开发与管理的认识不到位。近几年来,独立学院学校虽然在人才引进、干部任免、教师激励等方而进行了一系列有益的尝试,但到目前为止仍存在传统的用人为亲以及单一的管理人员的模式,没有把人力资源开发与管理作为独立学院发展战略上的一个基本点来考虑。一方面,缺乏科学有效的业绩考核和评价体系,造成人才留不住的现象;另一方面,单位所有制的性质制约着人才的稳定及合理流动,独立学院即没有事业编制也不像企业一样有一定的上升空间,母体学校的派出人员又占据了大部分的领导岗位再加上现有的激励手段不够完善,使人才难以发挥才干和实现自身价值。独立学院在人事代理的工作过程中由于相关人员不能很好的按法律办事,教师聘用、辞退的运作程序不规范,标准不统一等原因造成各种争议的产生,如代理人员与用人单位对公开招聘、聘用程序、定期或者聘期考核、解聘辞聘、未聘人员安置等问题发生的人事争议,因录用、调动发生的人事争议,因辞职、辞退发生的争议等。独立学院教师档案放在人才交流中心,属于临时用工范畴,合同期满单位可以不继续聘用,不需要任何理由,不能享受分房、在职进修等福利,没有各类保险,因此,学校一旦不聘,教师什么都没有,同时各独立学院在认识代理方面均缺乏有效的监督机制,因此造成独立学院留不住人才的现象。
  三、独立学院对教职员工开发与管理相对不足。
  目前相当多的独立学院还没有建立起科学合理的人事管理制度,在内部人事管理上还没有完全脱离计划经济思想的束约。其管理的核心还是在于一个 “管”字,管理教职员工的调入,调出以及教职员工的日常工作;教职员工在管理者的监督下工作。一些独立学院还没有真正意识到教职员工对高校发展壮大所起的作用,没有视教职员工为可以无限开发的宝贵资源,对教职员工的培训还不能适应学科发展和创新人才培养的需要。不少独立学院沿袭母体高校的管理模式,不结合实际的照单全搬。只注重传统的人事管理,即人事档案、工资、福利的导向作用,而不注重对引进教师的人力资源管理,导致优秀教职工 外流。
  四、考核机制不完善
  经过多年的发展,独立学院虽已形成一套自己的考核机制,但仍存在一些弊端。独立学院一般实行工作业绩与收入挂钩的制度,但对工作的量和质没有科学合理的定量考核指标,考核结果往往带有片面性,比如对教学工作量的考核主要以量化的教学学时为依据,不能很好地反映教师的实际才能。同时缺乏科学有效的激励机制,独立学院在对教职工实施激励措施时,并没有对教职员工的需求要素和需求结构进行认真分析,经常“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段,直接导致了许多教职工特别是优秀教职工的不公平感和心理落差。也在一定程度上挫伤了教职员工的积极性,不利于独立学院的健康发展。

本文来源:http://www.ho59.com/guanlilunwen/201809/22246.html

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