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新形势下如何当好生态文明建设主力军|新形势下如何提高煤炭企业的经济效益

来源:管理论文 时间:2017-08-16 点击: 推荐访问:如何提高企业经济效益

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  摘要:本文分析了目前煤炭企业面临的严峻形势,从依靠科技创新,优化产品结构;挖掘人才潜力,节能降耗;营造有归属感的企业文化三方面入手,提出煤炭企业在困境中提高经济效益的对策。
  关键词:煤炭企业;新形势;经济效益
  中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)07-0059
  煤炭企业面临的新形势是:库存增加、市场滞销、价格下行、效益下滑,基本建设投资回落,部分企业出现严重亏损,甚至不少企业靠贷款发工资等。专家预测,煤炭行业又进入到了“冬季”,更有人低调地认为,目前的现状仅仅是煤炭行业的“深秋”,漫长的“寒冬”还在后面。总之,煤炭企业面临的形势日益严峻,确实不容乐观。
  一、分析目前煤炭企业面临的严峻形势
  我国煤炭产能过剩的问题越来越突出,供大于求的矛盾短期内难以缓解。随着煤炭市场国际化,国外低价煤炭大量涌入,严重冲击国内市场。这让本身供大于求的煤炭市场更加雪上加霜。煤炭作为不可再生能源,它的发展具有一定的局限性。有专家预测,以可燃冰、页岩气为代表的新能源将会给中国带来一次新的工业革命,与此同时,太阳能、风能、地热能等清洁能源也在不断发展,以它们得天独厚的自然优势挤占着能源的发展空间。特别是近年来雾霾天气已经成为全社会关注的焦点。煤炭不达标排放才是二氧化碳的罪魁祸首,也是造成雾霾天气的主要因素之一,大多数大中城市也都发出城市禁煤令,节能环保的发展需求,频频向煤炭行业亮出“黄牌”。总之,煤炭行业目前正处于一种比较尴尬的境地。
  二、煤炭企业在困境中提高经济效益的对策
  1.依靠科技创新,优化产品结构,提高效益。煤炭企业要在逆境中生存,必须依靠科技创新,优化产品结构,提高效益,走“技术经济一体化”之路。在经营和效益理念上,由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益,靠创新增效益”。随着煤的产业链的拓展延伸,煤制油、煤制气和煤向清洁能源转化项目的不断开发,给煤炭行业的发展带来新的希望和机遇,从长远发展看,煤企要走出困境,就必须摆脱传统发展的思维模式,走具有前瞻性的新路子,主要做好两方面工作:一是优化产品结构。从原煤到高端煤化工,走循环发展、链式发展之路。现在的市场竞争实际已经演变为产业链之间的竞争,谁拥有相对完善、科技含量高、附加值高的产业链,谁就拥有竞争优势。因此,煤炭企业一定要在自身的产品结构上作文章,下功夫,形成多元化发展的产业结构,提高企业的抗风险能力。二是煤炭企业还要走出安全高效、绿色发展之路。随着国家经济发展和对环保的要求,以前的那种重产量轻质量的发展思路已经行不通了,一些具有战略眼光的煤炭专家已经提出了“绿煤战略”,就是实现煤炭从低效燃烧到高效利用,就是要做到煤炭的绿色生产、绿色利用到最终的绿色效应,真正把常规能源变成绿色高效清洁的新能源。改进开采技术,减少废弃物的排放,提高煤炭回收率;发展煤炭洗选加工转化技术,提高煤炭质量,将少污染和浪费;发展坑口电厂,促进煤电联营,节约运力,减少污染;例如瓦斯发电厂,通过矿井瓦斯发电,变费为宝,取得良好的经济效益和社会效益。只有这样,煤炭才能焕发青春,煤炭企业才能有出路,有前途。
  2.挖掘人才潜力,节能降耗,向管理要效益。市场竞争,归根结底是人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先要树立人才就是效益的观念,有了人才,就能运筹生产经营大计,就能搞好科技创新,创造出巨大的经济效益和社会效益。在有的矿井生产中,曾因修改工程设计、改进放工措施而为矿井节约数十万乃至数百万的实例,直接创造出很高的经济效益,要大胆培养、选拔、使用人才。要讲究合理的人才结构,在人才使用上,特别是选拔领导班子时,既要有综合型,又要有专业型人才,既要有运筹帷幄者,更要有培养前途的年轻人。如果具有合理的人才结构,组成强有力的领导集体,企业就会很有前途。杜绝用人问题上的不正之风,一方面杜绝不顾企业集体利益,假公济私,使用“关系人才”现象,另一方面,要纠正故意压制优秀人才的现象,对于基层干部由于自身文化程度不高、能力差就不愿使用文化程度高、能力强有培养前途的年轻人才的做法必须改变。次其要挖掘人才潜力,向管理要效益。明确责任,完善成本管理组织。落实成本管理的领导责任制,健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师、经营矿长、总会计师的成本领导责任制,严格奖惩兑现,以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制。围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路,纵向建立矿、区队、班组、个人四级生产成本管理组织,横向建立供应、生产、销售、技术、财务等部门的成本管理组织,搞好成本归口管理,通过这些组织的完善,实现所有部门、全体职工都重视成本管理,达到责、权、利的一致性。要充分发挥班组和区队的作用。煤炭企业80%的材料主要用于原煤生产,而且使用这些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工,区队干部是成本管理的直接责任者,职工是材料的直接使用者和管理者,一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏,要在企业实现每个人既是生产者,又是经营者的目标。市场经济不但要求决策者的高智慧,更需要劳动者的高素质,要不断通过加强教育来增强其成本核算、节约意识。只有每一个人都以主人翁的精神去管理企业,产品成本才能降到最佳状态,企业的各种资料和资本才能淋漓尽致地发挥出效益。
  3.营造有归属感的企业文化,职工和企业共度难关。先进的企业文化,是企业日常经营积累提炼出来的,是企业生存以及发展的动力源泉,是规范企业管理和职工行为的无形的手,能够极大的提高企业形象,是形成企业核心竞争力的重要推动力量。企业文化是企业人员自觉遵守的一中意识,会极大的调动企业职工长期的工作积极性,推动企业经营和创新。企业文化可以增强团队意识,提高企业的创新能力。企业和职工具有共同认可的价值观、共同的信念等,形成核心竞争力。优秀的企业文化可以使企业内外兼修,提高企业的知名度和认可度,使企业在严峻的形势下尽快走出困境。当企业的文化和职工的价值观一致时,当企业文化充分体现到对职工的尊重时,职工会与企业融为一体。职工愿意和企业同呼吸共命运,以主人翁的精神创造出更大的经济效益使企业早日走出困境。

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