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[建筑工程绿色施工评级标准]浅论建筑工程项目施工管理

来源:经济论文 时间:2018-10-12 点击: 推荐访问:浅论建筑工程成本管理

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  摘要:建筑工程现场管理非常困难,不仅需要考虑诸多外界因素,同时还需要管理者踏实稳定的工作,不能忽视任何一个环节,不能抱有侥幸心态,需要以工程进度和施工现场情况为基础,及时调整施工战略,做好一切准备工作和施工问题应对策略。本文简要介绍了建筑工程项目施工管理实践中涵盖的创新之处。
  关键词:建筑工程;项目施工;管理策略
  中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:
  一、引言
  建筑工程现场管理相对复杂,涉及层面较多,涵盖了工程计划、施工组织和工程进度三方面的管理,贯穿于项目全过程。在建筑工程建设过程中,及时有效的项目管理最为关键,它是确保建筑项目平稳连续开展的唯一途径。为了确保建筑工程项目的顺利运行,必须探索新的项目管理手段,引入新的管理技术,并将其应用于具体的建筑工程项目中。文中从建筑工程项目施工的信息化管理、机械管理以及大体积混凝土裂缝管理等方面,简要介绍了建筑工程项目施工管理实践中涵盖的创新之处。
  二、建筑工程项目施工的管理策略
  1、建筑工程项目施工的信息化管理
  第一,建筑工程项目涉及多方面利益,如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益,建筑工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面,可见,建筑工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益,构建一个涵盖项目施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台,同时该系统能够应用于多个不同的实践主体,自动生成管理相关数据,最终实现工程相关信息资源的综合管理。
  第二,建筑工程建设过程中,外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量,造成工程建设成本增加,使得实际建设成本大于预期成本。建筑工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内,设立施工参数设置功能,使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数,使得成本分析结果更加准确,从而使得施工方案更好地指导工程实践。
  第三,建筑工程建设过程中,除工程安全和工程质量外,项目管理者最重视工程进度和工程成本。信息化系统需要构建能够连接工程进度和工程成本管理的系统模块,使得管理者能够及时了解工程建设特定阶段的实际成本,并对比分析实际成本与预计成本,从而得出更符合实际的工程控制方法和更好的估算下一阶段的工程成本。其次,项目管理与项目施工直接相关,因而信息化系统界面应具备简单、易操作等属性,降低数据输入量,给出各项数据输入操作提示,同时设置操作内容检验功能来降低操作错误率。
  2、建筑工程项目施工的机械管理
  良好的建筑工程项目施工的机械管理,需要构建科学完整的机械操作管理制度。机械管理工作最为关键的环节就是作业人员的挑选。建筑工程项目施工机械种类较多,而且机械结构非常复杂,一旦出现机械操作错误,不仅影响机械的正常使用,延缓施工进度,甚至可能威胁作业人员的人身安全。可见,机械作业人员必须严谨的参加机械作业培训,并通过作业资格证考试后才能够上岗。通常来说,一旦确定机械作业人员,需要进行人机定位,将机械维护和使用权归属到特定的作业人员,人机定位不仅能够保障机械的使用率和完整性,而且大大提高了作业人员的机械熟悉度。
  针对机械外部环境,油品的选择也非常关键,应该严格界定燃油和润滑油的标准,禁止采用劣质的燃油和润滑油,一旦发现油品不合格,应该立即禁止作业,停机更换燃油或润滑油;监督人员应该及时有效监督作业章程和注意事项的执行状况,及时更正不符合要求的作业行为;及时检验机械安全装置,确保其灵敏、可靠、齐全,禁止使用故障机械作业;及时严谨核查机械配件的储存量和质量,避免由于配件不足或质量过差导致机械停运;监督核查人员应该及时做好相关记录,同时确保记录的准确性。针对机械内部因素,做好新机械购买记录,做好新机械进场准备工作,做好现有机械维修保养工作,做好机械安全检查工作;给予作业中间歇例行保养和阶段性维护,对保养和维护阶段发现的故障进行记录,同时根据机械自身状况和工程进度做出停机或者班后处理决定,记录作业表现优秀的机械名称和编号。
  3、建筑工程项目施工的大体积混凝土裂缝管理
  建筑工程建设过程中,大体积混凝土被广泛应用,混凝土形成的裂缝成为了诸多建筑工程的共同质量问题。下列措施将有助于防止裂缝形成:改变混凝土成分配比,在干硬性混凝土中掺入塑化剂或者引气剂,降低水泥使用量;混凝土搅拌过程中,进行冷处理,降低其浇筑温度;高温天气浇筑混凝土,需要减少浇筑厚度,确保浇筑厚度在500mm以下,有助于散热;膨胀剂的品种和掺入量的选择需要通过试验验证,最后挑选最佳配置;第二层混凝土浇筑尽量在第一层混凝土初凝之前进行;根据建筑混凝土浇筑面积大小,将一定数量的温度测量装置安装在混凝土上中下部,定时测量和记录相关数据,一般来说,混凝土浇筑的第1-4天,每次测量时间间隔为2小时,第5-7天,测量时间间隔为4小时,第8-15天,测量时间间隔为一天,尽量将混凝土内外温差保持在25℃以下,一旦出现温差过大,需要借助专业的养护手段来缩小内外温差;规定合理的拆模时间,以免混凝土表面发生急剧的温度梯度,加强保温养护措施,现场通常采取措施为混凝土浇注后先覆盖一层塑料薄膜,用麻袋装锯末,厚度80~100mm进行中层覆盖,最后覆盖1―2层100mm厚岩棉被;另外,夏季施工中对于长期暴露在外面的混凝土块进行撒水养护工作,避免因为混凝土内部水分蒸发过快造成裂缝的产生。施工中,应尽量避免浇灌混凝土在大风大雨中进行。
  为了避免大体积混凝土在硬化过程中的内部温度过大,可以在混凝土结构内部预先铺设冷却管路(常用于混凝土群桩承台),在混凝土浇注完成之后即可进行通水循环冷却,管内的水流量通常控制在1.5m3/h左右(进水温度低于10℃时),若进水温度偏高,则水流量也应加快。冷却管的出水应排放到不影响施工的部位,当大体积混凝土整体初凝之后则可视情况利用该出水进行蓄水保温养护。当然在大体积混凝土养护完成之后,为了不使中空的冷却管对混凝土的强度及其他产生影响,因此对其进行注浆和压浆的工作,通常采用真空压浆。
  三、结语
  综上所述,建筑工程现场管理涉及管理事项多而复杂,建筑工程常常还遭受其他外部因素如政策处理、气候因素、施工难度、运输状况、地质条件、资金状况等等影响,可见建筑工程现场管理非常困难,不仅需要考虑诸多外界因素,同时还需要管理者踏实稳定的工作,不能忽视任何一个环节,不能抱有侥幸心态,需要以工程进度和施工现场情况为基础,及时调整施工战略,做好一切准备工作和施工问题应对策略。建筑工程高质量高效率的完成需要全体工作人员的共同努力和相互协作。
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本文来源:http://www.ho59.com/jj/29244/

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