手机版
您的当前位置: 好论文网 > 经济论文 > 企业财务活动主要包括|建筑企业财务成本管理体系的构建分析

企业财务活动主要包括|建筑企业财务成本管理体系的构建分析

来源:经济论文 时间:2018-10-12 点击: 推荐访问:目标成本管理体系构建

  摘要:当前,随着建筑事业的快速发展,建筑企业间的竞争也愈演愈烈。各个建筑企业为了在强手如林的市场上占据一席之地,可谓使尽“浑身解数”。而财务管理问题始终是困扰建筑企业发展中的一个突出问题,建筑企业要想实现各方面的协调发展,要想保证各个环节的正常运行,要想提升自身的竞争力,必须立足于财务管理,必须建立完善的财务成本管理体系。本文主要分析了建筑企业建立完善的财务成本管理体系的重要性,提出了健全财务管理体系的新思路,并对财务管理体系的构建提出了几点建议。
  关键词:建筑企业;财务成本;管理体系;建议
  中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:
  一、新时期构建建筑企业成本管理体系的必要性和重要性
  (一)当前建筑企业的成本管理存在很多问题,构建完善的成本管理体系是解决成本管理问题的关键。
  就目前建筑企业的成本管理现状来看,建筑施工企业的成本管理存在很多问题和漏洞。比如建筑企业成本管理观念比较落后,在建筑企业内部,上到管理层下到普通员工都把成本管理当做企业财务部分或某个项目管理部门的责任,觉得企业的成本管理与自己无关。这种财务成本管理观念的落后严重阻碍了建筑企业的健康快速发展。还有部分建筑企业成本管理方法不当,只注重企业施工中的成本管理,而忽略了工程前期和工程招投标阶段及工程竣工各个阶段的财务管理,多重视事中和事后核算而忽略了事前控制。鉴于当前建筑企业成本管理存在的主动问题,建立完善的成本管理体系就显得十分必要。
  (二)建筑企业是一个特殊的行业,这个行业的特殊性决定了建立完善的财务成本管理体系势在必行。
  建筑企业属于施工行业,这个行业与其他行业不同,一项工程从开始到结束要包含多个环节,要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投标管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工阶段的核算等等诸多环节,工程管理是一个整体,每一个环节都关系着整个工程的好坏,如果其中哪个环节出现问题,很有可能 “牵一发而动全身”,影响整个工程的质量。因此,必须建立完善的财务成本管理体系,加强对建筑企业施工工程各个环节的管理,只有这样,才能保证整个工程的质量,保证建筑企业的正常运营。
  (三)建立完善的财务成本管理体系可以保证建筑企业各部门之间的协调工作,可以保证建筑企业各个项目工程的顺利实施。
  建筑企业的成本管理存在诸多问题,由于各部门各环节成本管理的不当,使得项目管理无法正常实施。而健全完善的财务成本管理体系以后,企业各部门及全体员工的成本管理责任就会被细化,有助于明确各部门的成本管理责任,可以实现建筑企业全员成本管理。可以保证企业各部门各机构之前的协调合作,有助于各部门通力完成各个工程项目的顺利完工。
  (四)建立完善的财务成本管理体系可以提高企业的财决策能力,可以提升企业的整体竞争力。
  建立了完善的成本管理体系,企业可以实现对各个环节的成本控制,可以在施工前期做好工程的预算工作,防止工程施工中的超值超额现象,可以加强施工过程中的成本控制,加强施工中的材料成本管理、设备成本管理。可以保证工程竣工阶段结算的合理,保证整个工程项目的顺利完成。同时,可以预防企业财务风险的出现,为建筑企业的各项决策提供财务依据,保证企业决策的正确方向,而企业财务管理水平的提高,则有助于提高企业的综合竞争力。
  二、构建建筑企业财务成本管理体系的新思路
  (一)要动员建筑企业的全体员工都参与到建筑企业的财务成本管理体系中阿里,树立全员成本管理意识。
  “一人智谋短,众人计谋长。”建筑企业财务成本管理体系的构建不是靠财务部门或者项目管理部门等单个机构、单个组织可以实现的,它需要全员参与。换言之,建筑企业包含多个部门,即工程部、安全部、质量部、财务部等,当然还包括各部门下的下级机构,这些机构都是企业的组成部门,如果说把企业比喻成一部机器,那么各部门就是这部机器上必不可少的零件,少了任何一个零件,这个机器就无法正常运转。因此,要想构建一个完善的财务成本管理体系,必须动员全体员工,必须让全体员工都树立企业财务成本管理意识,要建立成本责任考核体系,将企业的财务成本管理和员工的奖金考评等有机地结合起来,形成“人人为企业,企业为人人”的管理机制,让企业的每个员工都处于财务成本管理体系中。
  (二)建筑企业构建完善的财务成本管理体系要坚持“全过程动态管理”的原则。
  所谓的全过程成本管理,指的是建筑企业要对整个运营、施工、竣工环节进行成本管理和控制,包括工程前期的成本预算,工程的招投标,对各个竞标单位的资质审查,对施工中所产生的材料、设备、人力费用等的控制,工程竣工阶段的核算控制等。全过程成本管理即是对建筑企业整个运营过程的管理,是对施工各个环节的成本分析和管理。全过程的成本管理可以及时发现建筑企业存在的财务风险,可以对施工中各个环节进行把握,一旦发现问题可以及时进行处理,可以防患于未然。而动态成本管理则主要指的是企业的财务成本管理体系要体现对外部环境的掌控,市场是瞬息万变的,建筑企业外部环境的变化对企业的经营决策都有着重要的影响,因此要采用动态成本管理,及时对企业的外部环境作出预测,以便及时修正企业的管理和决策行为,保证企业能适应外部环境的千变万化。
  三、构建建筑企业财务成本管理体系的重要举措
  (一)确立以企业领导为中心的成本管理组织,保证成本管理体系的权威性。
  企业财务成本管理体系的构建是一项复杂的工程,它需要一个坚实的成本管理网络为基础,没有一个完整的成本管理网络,财务成本管理体系的构建就是空谈。因此,必须首先确立以企业领导为中心的管理组织,让企业的骨干领导成为成本管理体系的中坚力量,在他们的领导下,在全体员工的参与下制定详细的成本管理计划,成立成本管理监督小组,建立成本管理的考评机制,实施成本管理的“小组化”,让各个领导对其所领导的成本管理小组全权负责。这样就可以形成一个巨大的成本管理网络,是构建企业财务成本管理体系的关键。
  (二)构建完善的成本管理体系要加强建筑企业工程项目的前期成本管理。
  很多建筑企业都只重视成本管理的事中控制,即对施工阶段的成本管理和控制,而构建完善的财务成本管理体系要求要加强对工程项目的前期成本管理。首先,建筑企业在每一项建筑工程开工前都要进行详细的财务预算和评估,包括对工程项目的可行性评估,对工程预算的合理性评估,要让财务管理人员参与到整个工程的前几准备工作中,这样才能对前期工程起到财务监督的作用。其次,要重视对工程项目的招投标管理。招投标阶段是工程的一个重要环节,它关系着企业要以什么样的预算把工程承包出去,关系着企业把工程交到什么样的施工单位手里,如果不加强这个环节的管理和监督,那么很有可能被一些不具备施工资料的单位钻了孔子,对企业的资金投入和资金安全造成威胁,也有可能提高企业的预算,加大企业的财务支出,因此必须严加控制。
  (三)构建财务成本管理体系之健全企业的资金监管制度。
  资金管理对企业来说至关重要,它也是构建财务成本管理体系的一个重要环节。要想加强建筑企业的资金管理,就要健全企业的资金管理制度,制度是保障,没有制度,资金管理只是空谈。建立资金管理制度要以监督企业的资金为核心,要明确各个部门的职责和任务,要对可能出现的挪用资金行为进行明令禁止,要细化各项资金的管理方案和对应的奖惩制度,要把资金监管制度和企业的管理制度挂钩。要对企业的各项支出进行监督和管理,包括对工程项目投入资金的管理,对工程施工中所产生的各种材料、设备、人员费用的管理,当然,还包括对工程施工单位的各种工程款项的管理,总之,要对整个工程运营中所产生的费用进行管理和监督,如果发现不合理的地方,要及时反馈给有关部门,这样才能保证企业的资金安全。
  结语:综上述,新时期,随着建筑企业竞争的加剧,建立完善的财务成本管理体系势在必行。而在构建成本管理体系的过程中一定要利用新观念、新思路,要形成成本管理的基本网络,要注意总结经验教训,切实提高企业的成本管理水平。
  参考文献:
  [1]林基础;建筑企业成本预测方法及控制的集成研究[D];郑州大学;2005年
  [2]张春玲;建筑施工项目成本管理研究[D];暨南大学;2007年
  [3]刘芳;;浅谈施工企业降低项目施工成本的途径[J];技术经济与管理研究;2006年06期

好论文网 www.ho59.com

Copyright © 2002-2018 . 好论文网 版权所有 京ICP备10015900号

Top