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【现代项目管理兴起的标志是】现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用

来源:经济论文 时间:2018-11-10 点击: 推荐访问:建筑工程项目管理制度

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  【摘要】建筑工程是城市化建设进程中的重要环节,对整个城市的整体外观和居民生活质量的改善都有着十分重要的作用,而且在整个建筑工程管理中,工程项目的管理是整个管理系统中的重要环节,关系到施工单位等多方经济利益的实现,也关系到整个工程的质量和成本控制。本文笔者结合现代项目管理的理论,对其在建筑工程管理中的应用进行分析和探讨,希望对于该领域的研究具有一定的作用。
  【关键字】建筑工程,现代项目管理理论,应用分析
  中图分类号: TU761 文献标识码: A 文章编号:
  一.前言
  在建筑施工过程中,不同的施工阶段的管理方法的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的管理理论和方法,促进工程建设企业的项目管理的合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。对于保证工程的工期和质量,维护企业形象,增强企业的市场竞争力具有重要意义。现代项目管理理论是结合现代建筑施工的特点而出现的新的理论,其在建筑工程管理中的应用将会对建筑工程的项目管理带来巨大的进步。同时,建筑工程项目的施工管理是一项科学的工作,它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益,而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康, 实现节能环保等。只有建筑工程项目进行文明施工,才能科学合理地完成施工任务,促进和提高整体管理水平,在市场竞争中获得更好的发展。
  二.现代项目管理理论分析及其意义
  2.1现代项目管理理论分析
  工程项目历史悠久,传统的项目管理也源远流长。80年代后,随着学术的研究与进步,项目管理理论和方式逐步趋向成熟,渐渐进人了现代项目管理阶段,随之产生了现代项目管理理论,其应用范围在社会生产与生活的各个领域及行业迅速扩张,特别是在工程项目管理中发挥了极其重要的作用。
  现代项目管理理论是要求管理人员及各个系统相结合,将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中,在规定的时间、预算和目标范围内完成,以实现项目干系人(利益相关者)对项目的要求与期望。
  单纯的理论思想只能够作为一篇供我们学习的知识内容,如果要充分发挥其功能,就必须将理论应用于实践。因此,为了加强工程项目管理,我们需要将现代项目管理理论在管理方式中得以应用。
  22 现代项目管理理论在工程管理中应用的意义
  如今,工程项目不仅仅只追求经济效益,它是要将社会效益、公共利益等共同结合起来的,这必然要求一套现代的管理模式与之相适应。现代项目管理理论是一套既科学又严密的管理方式,将其合理的运用到工程项目中具有十分重要的意义。在项目实施中,减少由于建筑工地引起的环境污染,提高保护环境的意识;减少使用自然资源,提高能源的利用率;尽量使用当地供应的材料和可循环领用的材料,充分利用材料;认知社会各方需求,提高社会效益;对员工给予充分尊重,提供健康安全的工作环境。
  实践证明,现代项目管理要求工程各方主体与投资、质量、进度相协调,理论应用于实践对提高工程质量、节约成本、保证工期、都起到十分重要的作用,也能够为我们保证经济效益。因此,认真学习现代管理理论以及抓好项目管理具有十分重要的意义。
  三.现代项目管理理论在工程管理中的应用
  3.1 应用的原因分析
  首先,市场经济体制改革所带来的工程项目日渐增多。一方面是政府投资体制改革,逐渐变成以我们开发商直接投资建设为主;另一方面,国家投资比例逐渐缩小,加大了企业投资和社会投资的比重,这就要求企业加强现代项目管理,增强自主意识,提高自主决策能力:其次,国家对投资体制的改革不仅对私人投资或社会投资管理进一步旅宽,而且要对各项投资项目加强监管。
  因此,项目管理实施方法、项目投资、质量和工期都必须加以保证,现代专业化的项目管理模式显得尤为重要。再次,在项目施工过程中存在大量风险,例如:自然风险、社会风险、政治风险等。由于工程涉及面广,参加和协作单位多,工程实施时间长,市场竞争激烈等多方面影响,工程项目在可行性研究、设计或施工时随时有可能遭受风险,所以要求用现代的管理方式加以应对,保证项目质量,保障经济效益。
  3.2 应用实践分析
  理论源于实践,现代项目管理理论不仅仅是对实践经验的概括和总结,更重要的是能够对项目管理给予规范性、合理性、系统性的引导。工程项目管理是约束性非常强的一种管理模式。目前,国际工程项目管理日趋出现规范化、集成化管理的特点,而我国技术落后、组织不健全等问题需要不断改进,加强项目管理以适应国际发展趋势。
  (一)规划
  根据现代项目管理理论,制定科学合理的工程项目管理规划,通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理,在工程实施的各阶段、各环节都必须严格以规划为基础,以此协调工程项目的多方面关系,有条不紊的开展各项施工。
  (二)团队
  优秀的项目管理者是至关重要的,也是项目管理得以实施的保证。由于现代项目管理具有较大的风险,涉及资金、设计、施工、设备等众多因素和复杂关系,所以需要配备德才兼备的专业性人才,其不但能够将管理理论应用于实践,而且需熟悉国家有关的法律、政策,具备项目管理方面的专业知识和技术水平以及强有力的组织协调能力,能够调动起员工的工作热情和积极性,充分发挥管理者的能动性。
  (三)监督
  为保证工程项目能够按照预期目标顺利完成,在管理过程中要实施分阶段管理,即动态管理。对于不符合项目实施的目标,一旦出现问题应立即采取措施,及时作出调整,提高项目的可行性和竞争性,保证项目顺利进行。在项目管理中,要做好交底工作。增强项目文件的透明度,便干项目管理人员充分细致的了解工程项目各个环节的基本情况,避免不必要的返工,节省人力物力,节约时间,降低成本,保证工期。由此可见,强有力的监督是高效实现工程项目目标的重要手段。
  (四)控制分析
  目标控制是现代项目管理的核心内容。对工程项目来说,加强项目管理的风险意识尤为重要。对项目实施制定具体风险计划,在实施项目的全过程需要有风险管理做保障。加强对风险意识方面的管理,对于风险具有预见性,能够迅速识别项目实施过程中的风险以及导致这种风险的因素,预测风险发生对项目造成的影响等。
  四.结束语
  建筑工程施工项目的管理是全方位的,同时现代的项目管理理论要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。同时,建筑工程项目管理是整个工程管理中的重要组成部分,对整个工程的成本和质量管理控制有着巨大的影响作用,在这个环节,每一个细小的环节都会关系到大量的资金,关系到工程的质量优劣,任何疏忽都会造成大量的资金流失或资源的浪费,对工程的经济效益和工程的质量控制,带来十分严重的影响。因此,做好工程项目的工程项目管理,探究工程项目项目管理的技巧,对整个工程项目的管理控制,有着十分重大的现实意义。这就需要将现代项目管理理论应用到实际的建筑施工管理之中,促进建筑施工管理水平的提高。
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