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[建筑施工企业全面预算管理工作的通知]建筑施工企业全面预算管理工作的思考

来源:经济论文 时间:2018-04-26 点击: 推荐访问:建筑企业预算管理制度

【www.ho59.com--经济论文】

  【摘要】对于企业而言,想要让所属资源产生最大的利润以及最优的生产效率,开展全面预算是一个非常重要的措施。在企业里由各种业务预算融合所产生的综合体系就是所谓的全面预算,该方式可以有效指导企业的经营活动,并为企业持续健康发展提供重要动力。本文研究重点首先分析实施全面预算的重要性,接着分析建筑施工企业在开展全面预算过程中所面临的问题,并对相应的管理提出相关建议以及思考。
  【关键词】建筑施工企业 全面预算管理 思考
  一、在建筑企业实施全面预算管理的重要性
  在建筑企业里实施全面预算管理主要涉及到的内容包括预算的编制、执行和修订、针对预算的评价和考核、经济资源输出输入控制等。通过全面预算管理来促使企业的安全、财务和施工、质量、人资、物料装备等各项管理工作的有效协调和整合,确保施工企业能够完成既定的年度经营目标。实施全面预算管理的重要性主要有:第一,这种管理模式主要能够体现出管理思想的先进性,而有关具体的管理方法却处于次要地位。第二,相对于其他行业而言,建筑施工企业虽然在生产经营层面具有一定的差异,但是在建筑施工企业中实施全面预算管理,则具有较佳的客观条件。第三,企业完成现代化管理制度的构建之后,建筑施工企业的管理会对松散管理模式加以抛弃,转而使用的是集约型管理,而在这个转换过程中,实施全面预算管理具有显著促进作用,能够消除企业管理中涉及到各项子管理系统的一些难以解决的问题。
  二、当前建筑施工企业在实施全面预算管理时所存在的问题
  (一)对全面预算管理的认知水平不高
  目前,建筑施工虽然开始实施预算管理,但是对于预算管理的重要性认识却不够,这致使预算管理制度以及监督体系都存在诸多缺陷,进而严重影响到预算管理的质量以及企业员工参与预算管理的积极性。还有一些企业仅仅注重经营方面的管理,对于预算管理重要性没有有效认知。另外有些企业在开展预算管理时,往往将相关的工作进行单独割裂,严格限制不同岗位的职责范围,对于各部门之间的配合却很少关注,这导致在预算管理中,很多部门之间缺乏有效沟通,针对相关项目的讨论和调研也难以开展,这必然会严重影响到管理人员对全面预算管理重要性的认知,进而导致管理效率的下降。
  (二)传统管理方式对全面预算管理的执行存在干扰
  目前不少建筑施工企业采用的管理方式依然是传统的分权式管理模式,在这模式下,项目部或者子公司的自主权较大,能够结合相关的任务内容来进行预算编制,并确保既定目标的实现。但是在实践运用时却存在很大偏差。分公司领导或者项目部经理虽然存在着一定自主权,可是这个权限都是由公司进行授权,总公司领导有时为统筹整体利益,对于子公司或者项目部的预算给予否定。另外由于一些工程项目在实施过程中会存在着很多不确定因素,于是部分分公司领导等就会以此为由对相关预算拒不执行。由此可见传统的管理模式对于全面预算的执行存在着诸多干预,而这种干预必然会导致全面预算难以被执行。
  (三)没有完善的考评和激励制度
  那些已经实施全面预算管理制度的企业,有很多没有制定完善的考评和激励制度,其中涉及到考核仅仅是按照年度对项目部或者子公司进行利润、管理费用、工资等内容方面的考核。对于预算核算分析,也仅仅是将具体的预算金额与实际金额进行对比分析,而对于出现偏差的因素没有进行细致分析。对于预算情况执行不佳的部门或者子公司没有给予一定的惩处,这必然会让全面预算管理失去管理效应。
  三、建筑施工企业全面预算管理实施措施分析
  (一)提升实施全面预算管理的重要性认识
  财务预算管理可细分成两个模块,一个是财务预算,另一是成本预算。建筑施工企业的预算管理更多集中在成本预算管理层面。财务预算主要是通过对企业发展目标进行分析,然后对某个时间段之内的资金获取、投资以及盈利与分配等有关资金操作所进行了相关的安排。科学的财务预算必须要建立在正确的决策和准确的预测基础之上。财务预算具有降低企业投入,提升产出,提升企业经营效益等各类作用。而成本预算管理的实现基础是对施工工程进行详细的调查,然后科学准确的预测工程项目的投入和支出情况,从而明确工程的利润指标。接着对指标进一步细分,并分配到相关的部门。
  (二)提升预算精确性
  预算是否精确对于全面预算管理产生最为直接的影响。对此企业需要提升预算人员综合业务能力,能够对工程施工规范及设计等内容进行详细计算,同时还需要结合具体工程来进行计算,将施工项目涉及到的原料价格、型号以及数量进行详细记录,然后确定相应的计算项目。此外还需要对施工作业量加以准确计算,这样可提升工程造价的准确性。此外预算人员自身要有加强自身素养的主动性,加强经验积累,提升综合水平。
  (三)明确预算目标
  编制预算要以企业长期发展目标为基础,结合相关的发展规划与战略的基本要求来进行制定。由于预算编制是实施全面预算管理的重要基础,为此在编制预算时必须要将企业前后预算紧密联系,从而提升预算编制的精确性。预算编制的目标制定必须要以市场分析为基础,紧密联系实际,通过充分调研来确定相应的预算目标以及相关条件。
  (四)优化成本控制系统
  对于施工企业而言,优化成本控制系统需要以预算控制为根本,将相关控制目标进行细分,然后落实至每位责任人员,由此来对成本加以监督和控制。当企业通过招投标成功获得标的之后,就需要对工程进行分析,明确具体的预算指标,这从而为成本控制提供重要比较基础。当然在成本控制环节也需要对经验加以总结,不断进行优化。
  总而言之,随着建筑领域竞争越发激烈,施工企业想要在激励的竞争环境中取得优势地位,就必须要加强全面预算管理,保障企业能够完成既定的战略目标,促进企业核心竞争力的提升,从而为企业的持续健康发展提供重要的动力。
  参考文献:
  [1]郭宏艳.工程成本全面预算管理探析[J].山西财税.2014(02).
  [2]马永萍.浅议施工企业全面预算管理重要性[J].西部财会.2013(08).
  [3]王方.浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点[J].财经界(学术版),2013(14).

本文来源:http://www.ho59.com/jingjilunwen/201804/3977.html

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