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dj发射台_广播发射台站安全播出工作“六化”管理

来源:科技论文 时间:2018-07-30 点击: 推荐访问:广播发射台的工作总结

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  摘要:文章主要介绍了广播发射台站安全播出工作如何做到管理精细化、体系化、标准化,设备运行规范化、科学化、常态化的一点体会。
  关键词:精细;体系;标准;科学;常态
  安全播出是发射台站的中心工作,做到“管理工作精细化、体系化、标准化,运行工作规范化、科学化、常态化”是实现一流电台的工作目标。本文主要结合自己在广播发射台工作的体会,探讨安全播出“六化”管理。
  1安全播出管理工作要做到体系化、标准化、精细化
  在飞速发展的信息时代,大到空间探索,小到食品加工,都成为一项系统工程,需要精确的运行管理和流程控制。系统管理科学能诞生巨大的生产力,管理工作所起的作用和效益都不能忽视,广播电视的安全播出工作自然也不例外。管理工作做到体系化、标准化、精细化,是建立高效的广播电视运行机制重要保障。
  1.1体系化
  发射台站日常检修、值班、技术安全、业务培训、应急预案、环境安全、治安、消防等安全播出工作构成了完整的安全播出体系。而且要不断建立、健全规范标准的安全播出管理体系,细化、完善流程,使各项工作做到有制度、有落实、有检查、有结果是保证电台中心工作的关键
  在电台安全播出工作中,各项工作都要有严格的管理制度,健全的管理制度是保障各项工作得到有效落实的重要措施,如:值班制度、检修制度、安全制度、重要保障期安全播出管理制度、备品备件管理制度、技术资料管理制度、消防、保卫、巡视、监控、环境等规定、各类操作规程等。
  工作检查也是排除隐患,确保各项工作得到有效落实的重要措施,针对日常值班、检修、业务培训等工作,要制定相应的各种检查单,由相应部门组织执行。检查结束后还要对检查中存在的问题形成整改通知单,责令相关部门整改。
  1.2标准化
  标准化是在一定范围内获得最佳秩序,对实行的潜在的技术、科学、管理问题制定共同遵守的规则的一种活动。他的特点是文件的定性要求与定量要求并重,引导性与强制性并重,它分为技术标准和管理标准两种。标准化管理是发射台站加强技术管理、促进安全播出的重要技术手段,是一种科学、有效、先进的管理模式。
  1.2.1设备操作执行标准化
  播出设备自动化运行程度虽不断提高,对于发射机系统、天线交换系统、节传系统、电力系统等涉及到的相关操作仍需要标准和规范的操作,结合实际编制各种设备操作卡片,以图文并茂的方式进行讲解说明,防止发生错误操作。
  1.2.2各种维护记录标准化
  技术部门日常记录的内容繁复,记录在打印纸上,既不规范又容易丢失,可将内容统一归类,如发射机电声指标测试、发射机检修记录、表值及过核保护整定记录等制作成记录本或卡片,既规范方便,又便于存储查阅。而且可将每项工作分类分项分配给个人,每项工作均可直接查询到主要负责人和具体责任人。
  1.2.3应急预案标准化
  随着国家对各类应急预案要求的不断提高,各种突发事件、供电安全、发射机房和人身安全等各类应急处理预案也应实现标准化管理,每条预案明确故障现象、应急处理流程,实用性要强。
  1.2.4岗位培训标准化
  岗位培训包括培训标准和培训档案管理。机房要根据职工个人素质、工作能力等实际情况制定相应培训、考核标准。针对新职工培训,可制定新同志上岗考核标准,明确培训内容,评分标准,考核形式,使新同志培训工作有据可依。
  1.2.5培训档案管理标准化
  培训档案分为部门业务培训档案、个人业务培训档案、技术安全活动档案。其中:个人培训档案中应包括:培训笔记本、考核试卷、岗位演练实施卡片、个人参加年度岗位培训情况表等。部门培训档案中应包括:培训实施情况记录表、岗位演练实施卡片、考核试题、培训计划等。技术安全活动档案应包括:消防安全检查记录、安全工具检测记录、技术安全检查记录本、发射机接地电阻测量记录、技术安全培训及其他特殊项目等。
  1.3精细化
  精细化管理就是以“精、准、细”、为基本原则,从细微处入手对工作过程中的每一个细节都要精益求精,落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,使每一位管理者都要到位、尽职。
  冬防、度夏等技术工作检查。技术工作检查是排除隐患,确保各项工作得到有效落实的重要措施。针对每项技术工作应制定详细的检查单,明确检查目的、检查内容、负责人、检查流程、明确检查的时间等,而且检查单具有可操作性,以最检单、全面的操作,达到最有效的目的,从而有效促进技术维护质量。以安全播出工作中的冬防检查为例:在冬防检查时重点要检查门窗、穿墙孔洞、发射机机箱孔洞、冷却系统等部位。因此,在检查单中应明确注明本机房共有多少门、窗,具体在什么位置,穿墙孔洞有多少,具体位置;什么位置应放温度计,温度应达到多少,每项要提出具体要求,并配置相应位置布局图加以说明。
  2安全播出运行工作要做到规范化、科学化、常态化
  2.1规范化
  规范化管理就是需要我们在工作中必须养成一个良好的工作程序,严格的工作程序使人办事有条不紊、条理有序,可大大提高办事效率和工作质量。同时,规范化管理也是调动职工积极性的重要手段。我们知道应该干什么、怎么干,干到什么程度非常清楚,各司其职,各尽其责。
  2.1.1设备巡视工作规范化
  对于设备巡视,机房要根据巡视内容绘制规范的巡视路线图,而且在每个巡视点都张贴巡视要求,巡视人员可在规定时间内按照制定的巡视路线、巡视内容进行巡视,并做好详细记录。
  2.1.2技术工作规范化
  就是将安全播出工作按周期进行划分,分为每日、月、每半年或一年以及实时定期完成工作。其中:每日必须完成工作有:值班日志、交接班以及巡视等各种记录的填写。每月必须完成工作有业务培训、技术报表、发射机安全保护测试、发射机技术指标测试、技术安全检查、消防安全检查、每月电子数据备份等。每半年/一年必须完成的工作有接地电阻测试、发射机表值及过荷保护整定、安全工具检测、备件上机实验、真空器件定期打压等。实时定期完成工作有电子管、电容卡片记录、发射机故障记录、设备元件更换记录、机房检修记录、停播事故报表等。且每项工作有相应要求。   2.2科学化
  科学化管理就是用科学有效的方法对发射机保护整定,定型故障处理、检修维修等工作不断总结实践经验,进行总结归纳,真正做到高效、合理、实用,达到科学管理的目的。
  2.2.1发射机检修维护工作
  发射机维护工作要根据发射机运行特点,考虑季节变换、运行环境、故障率、检修可行性等诸多因素制定科学、有效的检修维护计划。针对由于热胀冷缩而引发松动的各种紧固件、水路接头要在每年的冬季进行检查。对散热效率高、易发热部件要在夏季进行检查。
  2.2.2定型故障处理
  发射系统是一个复杂的技术网络。这就决定了其故障的多样性和维护难度,但是这些故障是可以认识的,人们在长期的实践中,不断积累资料,不断加深认识,总结形成定型故障,并针对各种定型故障制定相应应急处理预案并加强演练,确保在发生突发事故时,能反应迅速,处理得当。定型故障是确保电台安全播出、快速处理故障、缩短停播时间的重要保障。
  2.3常态化
  安全播出常态化就是将检修维护、岗位培训、设备测试等技术维护、管理工作转化为周期的工作,按照周期有计划的落实。
  2.3.1检修维护要常态化
  根据设备运行状况、维护经验以及气候特点等制定出详细的检修维护计划,检修项目要分周检项目、月检项目、半年检和年检项目并,检修计划细化到每周,并根据每位值班员的特点,对日常工作进行分配,这样工作任务明确,责任清晰。检修完毕后填写好每项工作的相关记录,避免出现漏检、检修不到位等情况,有效地保证了设备的稳定运行。
  每年的4、5月份进行备件测试、发射机表值整定工作。8、9月份开展发射机数据测试、分析工作。
  2.3.2技术安全工作常态化
  技术安全工作是安全播音工作重中之重,每月,机房要完成门窗、照明、安全设施、安全工具、熄灯试验、易燃物品等项目的技术安全检查;对发射机的门开关、地线沟、通地闸刀等安全保护措施进行安全测试。
  每季度,机房要对发射机的接地电阻进行测试。
  每年六月份,要开展接地电阻测量、组织消防演练、安全工具打压、技术安全检查等安全月系列活动。
  2.3.3岗位培训常态化
  岗位培训工作是安全播出工作的重要组成部分,提高技术人员的岗位技能、处理应急预案的能力,培养技术人才队伍的重要措施。机房要定期组织基础理论培训,定型故障的培训和演练,并进行相应考核。
  随着技术的不断发展,人们思想的不断活跃。新的管理模式也将不断涌现,以上是作者在发射台工作的一点体会,愿与同行共同探讨。

本文来源:http://www.ho59.com/kj/6917/

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