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[设计施工一体化方式]设计施工一体化的应用及前景

来源:知识百科 时间:2019-04-20 点击: 推荐访问:设计施工一体化招标

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中图分类号:S611 文献标识码:A 文章编号:
  引言
  在国际建筑工程承包市场,除传统的设计、招标、建造方式(Design-Bid-Buihd Method,简称DBB方式)外,还流行多种工程承包方式,设计施工一体化模式 (又称设计建造模式即Design-Buihd Method,简称 D/B 模式)就是其中一种。D/B 模式是一种简练的项目建造方式。该方式是指由单一承包商负责项目的设计与施工,承包商既可以是某一公司,也可以是承包联合体。在 D/B 模式下, 通常总承包商居于领导地位,设计方仅是 D/B 实体中的一员。D/B承包商对设计阶段的成本负责并以竞争性招标方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程。这种管理模式体现了市场经济和工程建设自身的客观规律, 在国外已得到了广泛应用。
  1设计施工一体化模式的特点
  随着社会生产力的发展和建设规模的扩大,近代建设项目由于投资大、结构和技术复杂等原因,建设各方产生了专业分工。现代的D/B模式则是技术、经济、管理和法规的整合,是实现业主要求的时间、费用和质量的“最佳”组合的重要途径。20多年来,D/B模式的应用领域已发展到高技术建筑、办公楼、机场、桥梁、高速公路、公共交通设施及污水处理等项目。D/B模式通常遵循一个特定的实施程序,这一程序由4个阶段构成:
  1.1 建设前期的初步设计
  该阶段包括以下内容:分析项目建设方案的工程成本和工程风险,为项目设计、生产、采购等准备理想的建设方案;项目建设方案报送业主审批;了解将影响项目设计、建造和材料等的地方法规。
  1.2 招标
  招标阶段主要包括以下内容:了解具备相应资质并对项目感兴趣的潜在投标人和供应商,推动他们参加投标;准备招标文件;评估和推荐授标,确定分包商。
  1.3 施工
  与业主共同为工程投保,与地方政府密切配合,以确保获得工程所需的各种批件;为分包商准备合同文件;制定施工组织流程图,并建立业主代表和D/B实体及分包商之间的协调程序;施工现场管理,以确保各分包商的工作按计划和技术规范完成;协调分包商的工作,根据工程进展及时提供分包商所需的指令;准备详细的施工进度计划,包括开工、竣工日期;加强对分包商的组织协调,使每个分包商的工作都有机地融于整体项目系统中;建立一个精确的工程成本说明系统(指目前),以反映当前项目的财务状况;坚持现场记录,包括所有分包商的相关文件、样本、材料、设备、规范和标准等。
  1.4 检验与交接
  对所有各成员已完成工作的检查,以确保已完工程的质量,并颁发完工证书;与项目运营人员保持良好的工作关系,包括人员培训,设备的有效运行,确保项目顺利交接;及时完成保修期内的各项目工作。
  2 设计―施工一体化在项目整体运作中的优势及其发展前景
  2.1改变了传统的设计、施工生产组织和管理模式
  任何项目的开展都有其制约因素,例如业主对项目建设周期的要求、对建筑成本的控制等。“设计一施工”一体化的工程总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务,比传统模式具有更多优势,既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制,一方面强化了投资风险约束机制,分散了项目法人的风险,减轻了项目法人的工作量,克服了设计采购、施工等相互制约和脱节的矛盾,使这些环节有机地组织在一起,整体统筹安排,既节省了投资又提高了工程建设管理水平;另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
  2.2有利于业主建设项目目标的实现
  传统的建设项目实施从广义上来说主要分为策划和实施二个阶段,但往往由于前期策划的内容形成的设计任务书与完成的设计成果(施工图)之间存在一定的差异,而施工招标又是根据设计施工图来完成的,这导致了最终的项目完成内容与前期策划总是存在差异。“设计一施工”一体化总承包使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求,比如其建筑的功能性、项目进度、成本控制等,由于总承包单位一揽子承担了设计、施工、安装、采购等一系列的工作,因此避免了以上工作阶段可能导致的偏差。
  例如,某高端工业研发中心总承包项目,业主在方案设计之前向总包单位提供的设计要求文件中要求室外地坪采用白色地面,但总包单位在设计过程中按国内工业建筑常规做法把室外地坪设计成为沥青(黑色)地面,施工费用也按照黑色地面报价,但在重新核对业主提供的设计要求时,发现了该差错。如果按照传统设计与施工分开实施的生产组织模式,设计单位肯定会坚持其设计的可行性,而施工单位也会坚持其报价的依据,往往导致相互扯皮,责任不清,其结果对业主来说或由其自身来承担该偏差造成的损失,或默许其偏差的存在。而采取“设计一施工”一体化总承包管理模式,责任就很明确,总承包单位应根据业主的要求重新设计施工图纸,施工报价的差额也由总包单位自行承担,适时地纠正了建设过程中的偏差,确保了业主项目目标实施的一贯性。
  2.3有利于强化建设项目风险控制及转移
  在传统工程建设中,业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理,其开始的节点往往是在施工图完成之后,即设计单位完成施工图设计之后。但“设计一施工”一体化总承包推进的节点一般从扩初设计开始直到工程项目竣工交钥匙,必然带来工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制和理念的转变。因此,工程总承包不能理解为只是承包商受益,而关键是为社会整合资源,为业主节约投资。所以说,建设工程项目总承包已超出了设计单位机械的按业主要求设计和施工企业单纯的按图施工和设备安装的意义,“设计―施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力,也为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间,逐步成为业主和承包商相融合的综合载体。
  2.4有利于提高建设项目运作效率
  实践证明,传统的建设生产模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间互相分割与脱节,建没周期长,效率低,投资效益差等缺点,既缺乏项目管理的程序和方法,又缺乏专门人才、经验和组织机构,因此无法积累经验或吸取教训,造成了建设项目的巨大浪费甚至无效投资。在“设计―施工”一体化总承包的工程项目实施中,由于工程总承包单位涵盖了建设工程中设计、采购、施工、安装等环节,就如同一台高效整合的机器,减小了建设工程各环节运行中出现的机械磨损,在降低能源损耗的同时,可以更高效高速完成既定的任务。综上所述,推行“设计―施工”一体化的建筑模式是未来中国建筑业发展的必然趋势,国内建筑业只有不断加强自身内功的锤炼,才能在日益激烈的国际、国内市场上获得主动,争取更大的发展。
  3结语
  目前我国的工程发包模式比较单一,这一方面与国家的有关政策引导有关,另一方面则是无论业主还是承包商对传统模式以外的其他发包模式缺乏了解和认识。但随着我国工程市场的进一步完善和投资者角色的转变,工程设计施工一体化作为国际承包市场的通用模式之一,一定会在工程建设领域得到广泛的应用。因此,工程承包方必须重视工程设计施工一体化人才的培养,以适应工程建设市场的变化。
  参考文献
  [1]俞文斌. 浅谈装饰设计施工一体化[J].科技资讯. 2009(36)
  [2]黄锴.“设计与施工一体化专业工程总承包”工程建设与工程管理框架的研究[J]. 智能建筑. 2007(05)
  [3]傅峻迪.“设计-施工”一体化在建设项目整体运作中的应用及其发展前景[J]. 建筑施工. 2008(03)

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