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如何发挥党员先锋模范作用|发挥党员传帮带作用 促进青年职工快速成长成才

来源:知识百科 时间:2019-06-14 点击: 推荐访问:发挥骨干教师引领作用

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中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)12-000-01   摘 要 青年职工是推动企业持续发展的重要力量,为实现有质量有效益可持续发展,需要我们保持一支结构合理、素质过硬、技术全面的青年职工队伍。而人才培养则是一个缓慢的过程,党员以其特有的先进性,是充当青年职工人生向导的不二人选。
  关键词 辽河油田 青年 人才培养 队伍
  一、现阶段我国青年职工队伍和党员队伍的现状、特点
  据统计,油田一线生产单位青年职工队伍中普遍存在管理岗、技术岗人员少,操作岗人员多的特点。其中管理岗、技术岗多为近5年内新分配大学生,操作岗中也多为近年来新入厂退伍兵、油田子女,普遍存在高学历、低技能的特点,管理队伍、实际操作等能力有待加强。由于参加工作时间短,个人素质能力与所在岗位职责要求还有一定差距,长期下去势必会影响企业发展。
  二、“党员―青年”培养新模式的内涵
  (一)确认帮带模式和流程
  以往的导师带徒模式,虽然达到了帮助青年成长成才的目的,但也暴露出一些问题:部分师傅责任意识不强,师带徒流于形式,奖罚不明,师徒双方的积极性没有得到充分发挥。针对以上情况,我们本着“真心帮带、平等帮带、互动帮带”的目的创新开展“党员―青年”培养模式,双方结成帮带对子,促进帮带双方共同提高,通过群众性经济技术创新、擂台赛、争当青年岗位能手、青年油水井分析等载体检验帮带效果。
  我们综合考虑岗位职责、道德品行、业务素质等因素,从领导班子、机关党员、基层干部、工人党员四个层面,选拔出德能勤绩表现突出的党员作为帮扶人,被帮扶人确立为35周岁以下近年来新入职毕业生和复员兵、工作绩效不高的青年职工、管理方法欠缺的新聘任基层干部。为突出教与学的一致性,采取业务对口、就近帮带、内部消化等原则进行结对,合同明确了党员从思想、管理、技能、党建等方面对被帮带人进行传帮带。被帮带人要自觉学习,虚心请教,向党员帮带人学习岗位业务操作技能,学习理论知识和相关规章制度,学习他们的敬业精神和优良作风,提高自己的理论素养、安全生产意识和职业道德素质。
  (二)分层次帮带提升帮带效果
  活动开展以来,党员传帮带累计结对50对。其中领导结对5对,机关党员结对10对,基层干部党员结对15对,工人党员结对20对。
  大队领导层面:班子成员分别结合自身主管业务与大队新聘任的大学生队长、党支部书记、调度长和统计结算员结成了帮扶对子,帮助他们尽快适应新岗位,提升自身业务水平。其中特殊的“一队”是有着多年大修经验的外部市场安全副大队长张蕾与310队全体队干部结成帮扶“队子”。
  机关党员层面:机关各职能组党员分别与各基层队分管相关业务的支部书记、副队长、技术员结成帮扶对子。帮助他们提高党建工作、经营核算、工程技术等素质。
  基层干部层面:由于近年来新分配来的大学生、沟校生、退伍兵较多,各基层队党员干部主动承担起担任他们卖向社会后第一任导师的重任。
  工人党员层面:有着多年工作经验的工人党员,纷纷与近年来新入厂工人结成了对子,他们将多年的工作经验和技巧一一传授给新人。
  三、以“三个平台”为载体,增强活动的实效性
  以日常培训为平台,实现帮扶长效性。针对青工理论实际与生产实际脱节的现状,我们从思想教育、安全教育、专业技能培训三方面入手。思想教育,由帮扶人对青工进行企业文化、油田历史、大庆精神、铁人精神等内容进行思想教育。安全教育,通过帮扶人对青工讲解一线施工现场常见的危险点源、注意事项、事故案例,让他们树立“安全第一”的防范意识。专业技能培训,利用井场小课堂、现场观摩会等现场实际操作机会,手把手地指导他们正确的操作步骤。对于管理方法欠缺的新聘任基层干部青工,由大队领导、机关党员和老队长、支部书记帮扶,指导他们如何带队伍、如何增强执行力,提升他们的管理能力。
  以岗位练兵为平台,检验帮扶效果。以强化岗位应知应会、操作技能为主,通过大队工程例会、专业技术交流和复杂措施井技术指导等方式,提升他们专业技术水平和处里复杂作业问题的能力,定期组织施工设计编写、井控演练、穿戴正压式呼吸器、消防灭火等擂台赛和“三会一课”观摩、党务培训等方式,使他们实际操作能力和党务水平持续提升。我们还鼓励帮带对子相互之间同台比拼,找差距、补不足、共同提高。
  以创新创效为平台,将帮扶结果化为生产动力。我们鼓励帮扶对子联手进行技术攻关,解决生产中的技术难题,通过技术攻关提高青工技术创新能力。
  四、制定合理的考核评价奖励机制
  为使帮带活动“检验有平台、考核有标准”,我们制定了详细的考核评价奖励机制。活动以一年为限,采用定性评价和量化测评相结合的办法,大队党总支采取日常不定期检查、季度考核、半年小结、年度总评相结合的形式,定期对帮带对子进行考核。考核在日常考核的基础上引入特殊贡献加分项。日常考核,由大队安全、生产、经营组部门定期检查帮带对子上井期间施工质量、考勤、所在岗位隐患排查情况并进行打分排名。特殊贡献加分项,注重帮带对子在群众性经济技术创新、擂台赛、争当青年岗位能手、青年油水井分析等活动中报送成果和获奖情况。

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