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惠普笔记本|惠普:“笑着离开”的救赎

来源:管理论文 时间:2018-04-26 点击: 推荐访问:笑着离开惠普

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  重塑惠普
  惠特曼接手惠普后的几年时间里,面临着许多困境:人心涣散、创新停止、大数据等新业务被微软、谷歌等远远甩在后面、智能手机缺乏竞争潜力等等。在她执掌大权的前一年,惠普股价暴跌42%,同时营业利润率跌至2.5%。主要竞争对手戴尔(Dell)在服务器市场上扩大地盘,而惠普似乎无力阻挡。2012年4月,这2家电脑厂商争夺微软必应(Bing)搜索引擎团队的3.5亿美元服务器订单,最后戴尔胜出,在先前争夺必应业务的4次对决中也都是戴尔获胜。因此,重塑惠普的任务显然任重而道远。
  2015年,惠特曼宣布将把惠普拆分成2个独立的公司,其中一个叫“惠普公司”(HPInc.),由惠普个人电脑和打印机业务构成。另一个叫“惠普企业公司”(Hewlett-PackardEnterprise),其业务是向大公司出售惠普的产品及服务,其中包括计算机服务器、数据存储设备、软件和咨询服务。这一动作又导致了人们对惠普的关注,在一些文章中曾提到:“惠特曼要恢复另外一项惠普文化,那就是对研发的重视。她的三位前任都认为研发只是一项开销,并没有将其视为长期投资,所以便会通过削减研发费用来提升季度业绩。在截止至2014年10月的10年间,研发费用在惠普收入中的占比已经从5.8%下降至2.6%。而IBM、苹果和甲骨文的平均比例都达到6.9%。诚然,他们的业务截然不同,但每家公司都有着惠普渴望的元素。如果不重新推进研发业务,惠普便有可能在创新中落后,并损失市场份额。”
  无论是拆分公司还是执行大规模裁员计划,惠特曼的目标依旧是要帮助惠普公司拉动营收增长,惠特曼自己也坦承,公司营收不增长确实是个问题。从惠特曼过去4年的表现来看,她一直都未能达成这一目标。在过去15个季度中,惠普公司营业收入已有14个季度出现下滑情况。不但如此,在2015财年的第二季度中,几乎惠普公司所有的产品部门均出现衰退,其中个人系统(含PC与工作站)与打印机业务均同比减少5%、企业产品(含服务器等)业务同比减少1%、企业服务业务同比减少16%。对此,惠特曼表现得并不担心,“实现预期目标的这段时间既是你最大的敌人,也是你的最大机会。”
  “由于惠普经历了太多的事情,因此我管理这家公司也一直非常艰难,但是,我一直坚持不懈。你们都知道,你们每天早晨起床,之后就在努力奋斗。你们赢得了惠普的人心,你们恢复了消费者和合作伙伴的自信。尽管过程一直艰难,但却是令人满意的。我不得不说,与竞选州长相比,这是非常容易的。”惠特曼说道。诚然,重塑惠普并不是一件易事,然而惠特曼正在向外界传递着积极的信息,或许在未来的10年里,我们能看到惠普的再一次成功转型。

本文来源:http://www.ho59.com/guanlilunwen/201804/3983.html

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